#11-SEO и работа со стейкхолдерами: как наладить взаимодействие. Правка

Первый пост в разделе "Практические примеры"

Когда SEO сводится только к производству контента — и как выбра

Идентификатор ссылки (англ.)	pervyy-post-v-razdele-prakticheskie-primery
Статус:	Активен

Описание

Идентификатор ссылки (англ.)	when-seo-becomes-just-content-production
Статус:	Активен

Описание:

'#8. Посты : posts';

'Blog_PostController_actionUpdate_';

'#blog_post_update';

SEO и работа со стейкхолдерами: как наладить взаимодействие. Правка

Активен

Почистить кэш постов Экспресс-правка Разметка ред. Summernote ред. Quill ред. CKEditor ред. Trumbowyg ред. Imperavi ред. Jodit

Общая информация

Сменить блог

Название

Рейтинг SEO (от 1 до 100)

Всего знаков в посте: 6861

id (статус)	533 (3)
Идентификатор ссылки (англ.)	seo-stakeholders-align-teams-and-prove-roi-like-a-pro
Сайт (ID сайта)	. #3
Смотреть на сайте	https://panel25.seowebdev.ru/posts/aio-gmo-lab/seo-stakeholders-align-teams-and-prove-roi-like-a-pro/
Время последнего обновления	26-09-2025 в 12:52:03
Ссылка в БД	https://shopnseo.ru/posts/aio-gmo-lab/seo-stakeholders-align-teams-and-prove-roi-like-a-pro/
Картинка	https://static.shopnseo.ru/cache/8/533-seo-stakeholders-align-teams-and-prove-roi-like-a-pro_col-12.webp

Текст поста

Ключевое слово отсутствует

Полный текст < > & " ' « » – — … • · ← → ↑ ↓ ↔

Валюты: € £ ¥ ¢

Типографика: § ¶ ° ± × ÷

Дроби: ½ ⅓ ⅔ ¼ ¾ ⅛ ⅜ ⅝ ⅞

Греческие: α β γ δ ε λ μ π σ ω Δ Σ Ω

Математические: ≈ ≠ ≤ ≥ ∞ √ ∑ ∫ ∂ ∇

<p>Меня зовут Иван Захаров, и сегодня я хочу поговорить о том, как правильно работать со стейкхолдерами в SEO. Независимо от того, работаю ли я в агентстве или внутри компании, успех SEO зависит не только от оптимизации сайта и роста трафика, но и от того, как я взаимодействую с людьми, которые принимают решения, распределяют бюджеты и влияют на результат.</p>
<h3>Кто такие SEO-стейкхолдеры?</h3>
<p>Стейкхолдер &ndash; это человек, который заинтересован в результатах SEO или имеет определённое влияние на них. Он может не заниматься оптимизацией напрямую, но его согласие и поддержка необходимы для успешной реализации проектов.</p>
<ul>
<li>Руководители компаний (CEO, владельцы, директора)</li>
<li>CFO и финансовые директора</li>
<li>Члены совета директоров и акционеры</li>
<li>Маркетинговые, PR и контент-команды</li>
<li>UX-дизайнеры и продуктовые команды</li>
<li>Аналитики и BI-специалисты</li>
<li>Разработчики, IT и DevOps</li>
<li>Юристы и отдел комплаенса</li>
<li>Клиенты и партнёры (если речь идёт об агентстве)</li>
</ul>
<h3>Почему важны навыки работы со стейкхолдерами?</h3>
<p>Без поддержки стейкхолдеров я могу столкнуться с нехваткой бюджета, ресурсов или времени. Умение объяснить ценность SEO на языке бизнеса помогает:</p>
<ul>
<li>получать нужные ресурсы и одобрение проектов,</li>
<li>лучше взаимодействовать с другими командами,</li>
<li>сохранять и развивать клиентские отношения в агентской работе,</li>
<li>доказывать, что SEO влияет на рост и прибыль.</li>
</ul>
<h3>Конфликт интересов между стейкхолдерами</h3>
<p>У разных стейкхолдеров &ndash; разные приоритеты. Например:</p>
<ul>
<li>CEO думает о доходах и росте, а не о ключевых словах.</li>
<li>Маркетологи хотят быстрых кампаний, даже если это снижает качество контента.</li>
<li>UX-команда сосредоточена на конверсии, а SEO-специалист &ndash; на трафике.</li>
</ul>
<p>Моя задача &ndash; находить баланс и объяснять, как SEO помогает достигать бизнес-целей.</p>
<h4>Примеры конфликтов и решений:</h4>
<ol>
<li><strong>Бренд vs SEO:</strong> важно учитывать фирменный стиль и писать тексты с соблюдением тональности, избегая "переоптимизации".</li>
<li><strong>IT vs SEO:</strong> IT работает по "водопадной" модели, а SEO требует гибкости. Решение &ndash; вести список задач, уточнять приоритеты и проводить пост-проекты встречи.</li>
<li><strong>Качество контента vs скорость запуска:</strong> лучше договориться о минимальных стандартах (E-E-A-T, структура, мета-теги) и дорабатывать материал после публикации.</li>
<li><strong>AI и юристы:</strong> при использовании ИИ важно обсуждать риски и показать, что есть контроль качества и защита данных.</li>
</ol>
<h3>Как правильно коммуницировать с стейкхолдерами</h3>
<ul>
<li>Определить ключевых игроков и их интересы.</li>
<li>Разделить их по приоритетам (например, матрица: высокая власть / высокий интерес и т.д.).</li>
<li>Говорить на их языке: CEO интересует ROI, а маркетолога &ndash; видимость бренда.</li>
<li>Показывать прогнозы и сценарии: &laquo;если не делать ничего&raquo;, &laquo;частичное вложение&raquo; или &laquo;полная реализация&raquo;.</li>
<li>Объяснять данные через истории, а не сухую статистику.</li>
<li>Использовать визуализацию и удобные дашборды.</li>
<li>Регулярно проводить встречи (ежемесячные или квартальные обзоры).</li>
</ul>
<h3>Как заслужить доверие</h3>
<ul>
<li>Начинать с быстрых побед &ndash; исправление мета-тегов, добавление схемы FAQ.</li>
<li>Предлагать пилотные проекты, чтобы показать результат без больших рисков.</li>
<li>Предугадывать возражения (&laquo;нет ресурсов&raquo;, &laquo;SEO слишком долго&raquo;, &laquo;юристы против&raquo;) и готовить ответы заранее.</li>
</ul>
<h2>Вывод</h2>
<p>Работа со стейкхолдерами &ndash; это фундамент для успеха в SEO. Без неё невозможно ни получить нужный бюджет, ни внедрить оптимизации. Умение говорить с разными людьми на их языке, показывать ценность SEO через бизнес-результаты и находить баланс интересов делает SEO-специалиста сильнее. А в условиях быстрых изменений (особенно с приходом AI) это становится критически важным.</p>

Скопировано в буфер!

Вставлено из буфера!

SEO и работа со стейкхолдерами: как наладить взаимодействие. Правка

Дополнительные символы